Welchen Unterschied exzellente Führungskräfte gegenüber
durchschnittlichen machen
Gap: 7-10% des Jahresumsatzes
Das ist die Einschätzung diverser Studien, was eine unterdurchschnittliche Führungskraft an Wachstums-Potenzial vergeudet
Upside: 3-5% zusätzlicher Umsatz
Das erreicht eine Top-Führungskraft gegenüber Durchschnitt; bei der Rendite kann das sogar ein Plus von 30% ausmachen
Kosten: 2 Jahresgehälter
Eine zu späte Nachbesetzung kann bis zu 2 Jahresgehälter kosten plus Zeitverlust und Unruhe in der Organisation
Wachstum erfordert Transformation
Manchmal muss man das bisherige gute Modell hinter sich lassen, um ein noch besseres für die Zukunft zu schaffen.
Wir unterstützen dynamische Unternehmen dabei durch die richtigen Führungskräfte und passende Organisationen ihr Wachstum erfolgreich und nachhaltig zu gestalten.
Aus unserer eigenen Erfahrung mit Scale-ups und wachsenden Organisationen wissen wir, dass ein unterschätzter Hebel der "Human Factor in Growth" ist: Führungskräfte machen den Unterschied, ob das Potenzial von Investorengeldern sowie von Innovationen und Product-Market-Fit letztendlich ausgeschöpft wird.
Leaders who grow
Executive Search
Auf Basis Ihres genauen Anforderungsprofils suchen und evaluieren wir Führungskräfte, die genau für Ihre Wachstumsziele geeignet sind und in Ihre Unternehmenskultur passen:
Ihr Vorteil: wir suchen systematisch im Gesamtmarkt nach Profilen - zusätzlich zu unserer Datenbank und unserem aktiven Sourcing - und beschränken uns nicht auf "Jobseeker", sondern können Personen ansprechen, die derzeit bei Ihren Konkurrenten oder anderen interessanten Unternehmen arbeiten.
Management Appraisals
Wenn Sie vor Ihrem Investment oder für den nächsten Schritt der Skalierung eine unabhängige Beurteilung der bestehenden Führung bzw. von Ihnen bereits anvisierter Executives benötigen, unterstützen wir Sie mit wissenschaftlich-basierten Evaluierungen:
Wir verstehen diesen Schritt nicht als "Assessment Center" gegen die vorhandene Führung, sondern immer im Einverständnis mit den Verantwortlichen, so dass daraus optimale Besetzungen, Ergänzungen oder auch persönliche Weiterentwicklungspläne entstehen, um letztendlich den Erfolg des Unternehmens zu gestalten.
Growth Advisory
Entsprechend dem Wachstum im Markt sollte die Entwicklung und Effektivität der Organisation mithalten können. Wir unterstützen Sie dabei mit unserem Organisations- und Transformations-Know-how:
Es ist eine Gratwanderung, in Wachstumsphasen nur so viel Struktur und Prozesse zu etablieren wie nötig, aber nicht die Agilität und Schnelligkeit zu verlieren. Wir greifen auf Best Practices zurück, um die für Sie geeignete Entwicklung Ihres Führungsteams und der Organisation zu erarbeiten.
Praxis-Case 1: COO für Scale-up
Nach VC-Funding sollte dem Gründerteam aus CEO und CTO ein erfahrener COO mit Schwerpunkt Organisation und Sales zur Seite gestellt werden.
Führungsteam sinnvoll erweitert
Digitales Geschäftsmodell
Praxis-Case 2: Gründer-Nachfolge
Einer der drei Gründer wollte aussteigen, der Übergang wurde rechtzeitig geplant, Verantwor-tungen neu verteilt und ein Externer rekrutiert.
Kontinuität gesichert
Community Plattform Scale-up
Praxis-Case 3: Due Diligence Führung
Die VC-Firma wollte in der Due Diligence-Phase eine objektive Bewertung des Führungsteams des Start-ups bekommen, auch hinsichtlich Skalierung.
Entscheidungskriterien verbessert
Venture Capital Firm Beteiligung
Praxis-Case 4: Organisationsdiagnose
Mit dem Investor wurden für Beteiligungsfirmen Organisationsszenarien entwickelt und entsprechende Strukturen umgesetzt.
Organsiationseffektivität erzielt
PE-Beteiligungsfirma
Praxis-Case 5: Eingliederung nach strategischem Investment
Die Corporate übernahm die Mehrheit des Scale-ups und ein Plan zur Integration wurde erarbeitet.
Talent Übergang gesichert
Medienkonzern
Praxis-Case 6: Geografische Expansion
Eine der Beteiligungsfirmen sollte über DACH hinaus expandieren, die richtigen Personen dafür wurden qualifiziert und besetzt.
Markteintritt personell vorbereitet
VC-Beteiligung
Praxis-Case 1: COO für Scale-up
Nach VC-Funding sollte dem Gründerteam aus CEO und CTO ein erfahrener COO mit Schwerpunkt Organisation und Sales zur Seite gestellt werden.
Führungsteam sinnvoll erweitert
Digitales Geschäftsmodell
Praxis-Case 2: Gründer-Nachfolge
Einer der drei Gründer wollte aussteigen, der Übergang wurde rechtzeitig geplant, Verantwor-tungen neu verteilt und ein Externer rekrutiert.
Kontinuität gesichert
Community Plattform Scale-up
Praxis-Case 3: Due Diligence Führung
Die VC-Firma wollte in der Due Diligence-Phase eine objektive Bewertung des Führungsteams des Start-ups bekommen, auch hinsichtlich Skalierung.
Entscheidungskriterien verbessert
Venture Capital Firm Beteiligung
Praxis-Case 4: Organisationsdiagnose
Mit dem Investor wurden für Beteiligungsfirmen Organisationsszenarien entwickelt und entsprechende Strukturen umgesetzt.
Organsiationseffektivität erzielt
PE-Beteiligungsfirma
Praxis-Case 5: Eingliederung nach strategischem Investment
Die Corporate übernahm die Mehrheit des Scale-ups und ein Plan zur Integration wurde erarbeitet.
Talent Übergang gesichert
Medienkonzern
Praxis-Case 6: Geografische Expansion
Eine der Beteiligungsfirmen sollte über DACH hinaus expandieren, die richtigen Personen dafür wurden qualifiziert und besetzt.
Markteintritt personell vorbereitet
VC-Beteiligung
Führung als Hebel Ihrer Wachstums‒Strategie
Was wir anders machen:
Bei unserem methodischen Ansatz steht nicht die Branche im Vordergrund, sondern die
Phase Ihrer Geschäftsentwicklung. Wir nehmen uns sehr viel Zeit vorab, Ihren Wachstums-Kontext und Ihre Ziele genau zu verstehen sowie die für Sie relevanten KPIs. Und dann passend dazu Führungskräfte zu finden bzw. zu entwickeln, die in der Lage sind, genau diese Mission zu erfüllen.
Warum wir den Human Factor für Wachstum verstehen:
Alle im Team haben Unternehmen geführt, Wachstum verantwortet bzw. selbst in junge Unternehmen investiert. Deshalb kennen wir die operativen, menschlichen und organisatorischen Herausforderungen von wachstumsstarken Unternehmen aus erster Hand. Wir verstehen, wie Markt, Strategie, Geschäftsmodell, Führung und Organisation zusammenspielen müssen, damit Wachstum gelingt.
01
Expertise Skalierung & Wachstum
- Erfahrung mit Wachstumsstrategien und operativer Umsetzung
- Skalierung von diversen Geschäftsmodellen, internationale Expansion, M&A
- Frühes Erkennen von Growth-Risiken; Erzielen von Wachstumszielen unter Druck und Ambiguität
- Branchen-Kenntnisse aus produzierenden Unternehmen, Dienstleistung und digitalen Services; B2B, B2C
02
Expertise Menschen & Führung
- Erfahrung im Führen, Evaluieren und Entwickeln von Führungskräften
- Arbeiten mit Gründern und First-Time-Leaders genauso wie erfahrenen Executives
- Leadership-Resilienz als Werttreiber bzw. Risikofaktor
- HR-Experten, Konflikt-Moderatoren, zertifizierte Coaches
03
Expertise Organisation
- Aufbau kunden-zentrierter, skalierfähiger Organisationsmodelle
- Übergang von Start-up Logik zu belastbaren Strukturen (Rollen, Verantwortlichkeiten, Schnittstellen)
- Performance-orientierte Organisationen; Ownership und Agilität vs. Kontrolle und Bürokratie
- Unternehmenswerte und -Kultur
Unsere Mission:
Der Wert von Führung
Unser Antrieb ist es, langfristige und nachhaltige Wachstumspotenziale für unsere Kunden zu realisieren - mithilfe der besten Führungskräfte. Dabei behalten wir den Kontext von Markt, Strategie, Geschäftsmodell, Trends und Technologie im Blick. Und übersetzen diesen in die passende Führung und Organisation.
Schlussendlich fördert dies den langfristigen Umsatz, Gewinn und Wert unserer Kunden, schafft Arbeitsplätze und stärkt erfolgreiches Unternehmertum, gerade auch junger Unternehmen.
Ihre Partner für Führung & Wachstum
Unsere Arbeitsweise ist praxis- und ergebnisorientiert. Wir haben alle einen eigenen Hintegrund in der Führung von Unternehmen, in markt- und kunden-zentriertem Wachstum und decken eine Vielzahl von Branchen ab, u.a. Consumer Goods, Tech/SaaS, digitale Plattformen, Energie, Logistik, Professional Services, Financial Institutions, Medien, Pharma etc. Außerdem sind wir selbst als Business Angel oder VC-Investoren mit den Herausforderungen von wachsenden Unternehmen vertraut.
Team
Für Kandidaten
Sie haben Interesse, dass wir Sie bei passenden Karrieremöglichkeiten kontaktieren?
Wir nehmen Kandidaten in unsere Datenbank auf, die nachweislich einen Track-Record in Bezug auf Wachstum in einer Führungsposition vorweisen können, unabhängig von der funktionalen Position oder Expertise. Dies können zum Beispiel Erfahrung in Skalierung von jungen Unternehmen, geografischer Expansion, anorganischem Wachstum (M&A), Organisationsaufbau, Innovations-getriebenenem Wachstum, Venture Building etc. sein.
Wir wenden uns dabei explizit auch an Personen, die sich derzeit noch in Führungspositionen befinden, aber grundsätzlich perspektivisch Interesse an einer Fortentwicklung in neuen Herausforderungen haben. Wir sichern Ihnen absolute Diskretion gegenüber Ihrem bisherigen Arbeitgeber zu.
Wir evaluieren die grundsätzlichen Passung zu unseren Anforderungen, da es uns um den Ausbau unseres qualifizierten Kandidaten-Pools geht.
FAQ
Anbei finden Sie ausgewählte, häufig gestellte Fragen
Wir gehen jedoch jeweils auf die spezifische Situation unserer Kunden durch ein Vorgespräch ein.
Welche Art von Positionen besetzen Sie?
Wie gestaltet sich eine Due Diligence vor Investment?
Begleiten Sie wachsende Organisationen auch operativ, z.B. durch Interimsmanager?
Welche Methoden der Personal-Diagnostik verwenden Sie?
Bieten Sie auch Coachings an?
Diese Website ist nicht Teil der Facebook-Website oder von Facebook Inc. Darüber hinaus wird diese Website in keiner Weise von Facebook unterstützt. Facebook ist eine Marke von Facebook, Inc. Wir verwenden auf dieser Website Remarketing-Pixel/Cookies von Google, um erneut mit den Besuchern unserer Website zu kommunizieren und sicherzustellen, dass wir sie in Zukunft mit relevanten Nachrichten und Informationen erreichen können. Google schaltet unsere Anzeigen auf Websites Dritter im Internet, um unsere Botschaft zu kommunizieren und die richtigen Personen zu erreichen, die in der Vergangenheit Interesse an unseren Informationen gezeigt haben.